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paul hersey文章:站在巨人的肩膀上

在亚利桑那大学的第一年里,我决定投身商业美术事业。一直以来,我在绘画方面小有天赋,这看起来是个不错的选择。但是我发现自己很难达到别人的要求,而且一份商业美术的工作也不适合我。我很快意识到,能力并不是成功的唯一要素,你还需要有动力,承诺,以及除了技能之外的对你所追求的事业的热情。从这点出发,我改变了自己的职业计划,在美国西东大学取得一个管理学位,那时这对我来说是一个全新的领域。

一位教过我的教授从这个年轻热情的学生身上看到了什么东西,所以他给了我一个机会以发挥我在教育上的热情和天然的本能。他不能上课时我代他上了很多课,而且当他辞职去芝加哥大学的工业关系中心工作时,他给了我一份助理研究员的合同。在以后的岁月中,当我为大学一年级新生决定自己的课程提供建议时,我会鼓励他们在学校的头两年中不要确定自己的专业。相应地,他们应该多听听那些对自己的研究方向有着不竭热情的教授的课,而不管时社会学,英语还是历史。我的做法时让他们从一些诸如“我父亲觉得我应该进入这个领域”,或者“会计(律师,医生等)能专很多钱”等外部动力中脱离开来,转向内在的动力。非常多的学生会改变他们的专业,去做他们想做的事情,而不是他们被迫做的事情。

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保罗·赫塞:在座的各位都非常有动力去学习,这是我们感到非常高兴的一点。今天下午我想给大家介绍一下行为科学在过去的发展情况。有些人可能非常熟悉这些行为科学,其他人可能不熟悉,我想把这些行为科学的发展综合起来给大家介绍一下,这样大家可以做一下判断。在我年轻的时候有三个人对我来说非常重要,这三个人对我来说都是我的巨人,帮助我的职业生涯的发展,我非常喜欢这样一个词汇,也就是说如果你站在巨人的肩膀上就可以看的更远。如果我看得更远的话是因我站在巨人的肩膀上。一个是道格拉斯·麦克瑞格,他负责的是X理论和Y理论就是对于一些人性的理论,有多少人熟悉他呢?他写过一本书,这本书大部分卖给从业的职业经理人员。在许多年前这是管理学的开始,人们认为人是非常重要的,那时候人们开始认为人是非常重要的。随着工业化的发展。人们非常关注的是生产的设计、工具的设计,这样人们可以更加有效。那时候人们还没有意识到人的动力的作用以及人的管理的作用。

  道格拉斯写的第一本书,很多从业经理人员都读了这本书,这本书叫《企业的人的因素》,大家是否知道这本书是什么时候出版的吗?是在1960年。行为科学的发展并不是很长时间,人们1960年才开始研究人的影响,就是过去50到70年间内,我们看人的行为在50年的进行了研究,60年的时候发表了这本书。这个时间能够告诉大家什么时候我们才开始研究人力资源。在这个书当中,他认为他所研究的管理者有两种,一个是X 理论的经理,也就是说他们对于人有一些假设。另外就是Y理论的管理者。X理论的管理者他们的假设是大多数60年代的人他们所设的假设,他们认为人是懒惰的,如果想使这些懒惰的人做事,你必须用马斯洛需求模型中的较低的需求来约束他们,马斯洛出版了这本书之后,人们才了解马斯洛模型非常有趣。马斯洛是我年轻的时候遇到的另外一个巨人。

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引用内容
2005年6月17日-18日,2005全球领导力大师论坛在北京举行。论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席,著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持,新浪财经独家全程图文直播。以下为17日上午领导力大师保罗-赫塞博士演讲实录。

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