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新人不如故－诗化领导力之（二十六）

作者:smalleyes  日期:2008-05-24

为赢得追随者而战--领导力短片第27集

作者:smalleyes  日期:2008-03-02

我辈如何仰望－领导力系列短片第11集

作者:smalleyes  日期:2008-02-26

权力没有过错－测试你的权力

作者:smalleyes  日期:2007-07-07

领导力是影响力，而影响力的潜在是权力基础。本站即将开设权力基础在线培训（目前暂对VIP会员开放），现先提供一部分测试题目，让大家判断对错，便于自我测定是否需要参与本站活动升级为vip会员并学习该部分内容。

下面有20个命题，大部分是关于领导力和权力的，请拿出一张纸和笔，边读边回答对或错。然后再检查与我们的建议的差异。

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Tags: 权力 高层领导 影响力 追随 下属 管理前沿 领导力开发

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狗 乃 取 鼠

作者:smalleyes  日期:2007-07-05

齐 有 善 相 狗 者 ， 其 邻 假 以 买 取 鼠 之 狗 ， 期 年 乃 得 之 ， 曰 ： 『 是 良 狗 也 。 』

其 邻 畜 之 数 年 ， 而 不 取 鼠 ， 以 告 相 者 。

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Tags: hr 职场 领导力开发 高层领导 中式领导 猎头

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优良的管理可能会导致企业失败

作者:smalleyes  日期:2007-06-08

1）变革性（disruptive）技术创新通常来自行业里的工程师，很少由高阶主管提出
2）营销部门向主要客户询问意见，财务部门预估利润，两部门均反对变革性技术
3）高阶主管将变革性技术束诸高阁后，领先发展维持性（sustaining）技术

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Tags: 高层领导 管理前沿 创新 变革 两难

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团队领导力和变革课程模块－twelve o'clock high

作者:smalleyes  日期:2007-05-30

变革？

作者:smalleyes  日期:2007-05-21



今日同海南航空公司分享变革管理。

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Tags: 变革 高层领导 管理前沿 培训

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引领和仰仗

作者:smalleyes  日期:2007-05-11

于是指路人带我由那隐秘的小径
一步步走回光明的世界
顾不得一刻稍歇

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Tags: 圣经 高层领导 权杖 追随 诗歌

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改变自己还是改变他人？

作者:smalleyes  日期:2007-05-11

领导者要改变自己的行为去适应员工和团队完成绩效的需求。这是情境领导的一种新思维。在前两篇日志中有表达。这里特别说下是谁改变的问题、

传统的领导者，总是有意识无意识的认为员工应该适应领导。即使是觉得要服务员工的，也总是因为自己工作忙，压力大，上面的指标紧，而忽略了耐心改变自己的行为去适应他们需求的重要性。

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Tags: 行为 情境领导 高层领导 在线培训 思维 变革

分类:领导与管理 | 固定链接 | 评论: 12 | 引用: 0 | 查看次数: 1889

内部客户更难服务

作者:smalleyes  日期:2007-05-11

今日在美的集团讲课，谈到领导者需要改变自己的行为去适应员工完成绩效的需要。其实就是领导者要将员工当作客户一样的满足他们的需求。一个简单的逻辑就是：

1）领导的效果由什么体现？团队和员工的业绩表现（而不是领导者自己去完成，否则充其量是一个优秀的个人贡献者，而不是优秀的领导者或管理者。领导和管理都是要通过他人去完成目标）

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Tags: 思维 高层领导 情境领导 培训 美的

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做得好反而是一种惩罚？

作者:smalleyes  日期:2007-05-11

领导力是为了达到目标而影响他人。
影响他人就要对他人完成任务的准备度进行诊断。
在情境领导中，员工的准备度有能力和意愿构成。但多了一个因素，就是不安。

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Tags: 情境领导 在线培训 激励 诊断 高层领导 影响力

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影响他人的是你的行为而不仅仅是态度！－－领导力的思谜（之四）

作者:smalleyes  日期:2007-04-07

一句“我爱你”，可以说得温柔动听，感人肺腑，让听者感动莫名，热血沸腾。
同样一句“我爱你”，也可以说得歇斯底里，声色摄人，让听者恐惧莫名，浑身惊涑。

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Tags: 行为 高层领导 在线培训 情境领导 连载

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[转载] 10 Qualities of Successful Leaders

作者:smalleyes  日期:2007-04-04

10 Qualities of Successful Leaders

1. They are accurate observers. Absorb while you observe. Look at everything as if it’s the first and last time you’ll ever see it.

 2. They know how to listen. 

 

 

 

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Tags: 特质 修身 高层领导 思维 文摘

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剪刀、石头、布---数学与领导力之四

作者:smalleyes  日期:2007-03-28

尽管平时很少喝酒，但过年实在是免不了要来几杯。而一旦喝上了酒，难免就要来划几拳酒令。酒令是很有学问的，而且南北不同。碰着就来是讲究效率的，碰着就来之后戴个帽子（比如兄弟好呀什么的）是比较有礼节的，而有些酒令甚至要求不能喊不吉利的数字，如五，在酒令里面往往叫“亏五手”，这可是要避讳的。有时候，一个人坐庄轮流一圈同所有的人喊酒令，这叫“罚点球”。 也有分南北派的，就是几位对几位，喊输的一方喝酒，还可以培养团队精神。

不过不是每个人都可以喊酒令的，那就需要一种简单的方法来决定胜负，可能最普遍的就是剪刀、石头、布了，据说是国际化的，国外还专门有个网站名字就叫剪刀石头布。在我的老家，还有更简单的叫“划吁吁”，就是出大拇指叫土地公公，小拇指是蚂蚁，食指是鸡，循环是：土地公公吃鸡，鸡吃蚂蚁，蚂蚁吃土地! 在一声声吁吁吁吁中，让人忍不住想去卫生间。或者在饭桌上用筷子敲，口里喊：棒棒棒棒－鸡，棒棒棒棒－棒棒，棒棒棒棒－老虎，也别有一番亲热劲头。若是同小孩子玩，则可以全身都比划，用双手合十表示是《西游记》里面的唐僧，左手背在后而右手举过额头作眺望状表示是孙悟空，而双手叉在腰上，表示是白骨精，两人同时拍手并按着节奏喊：“三打白骨精”，停后马上作动作，然后确定输赢！

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Tags: 连载 数学 读书 思维 高层领导

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