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众里寻他360度



在北京为立通公司管理人员培训领导力。这是一家处在创业阶段的公司,学员们很多是近几年来提升的领导,而且大多已经连续几个周末没有休息,但今日整个学习氛围还是相当富有激情的,整个课堂按照预期的流程进行。

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优良的管理可能会导致企业失败

1)变革性(disruptive)技术创新通常来自行业里的工程师,很少由高阶主管提出
2)营销部门向主要客户询问意见,财务部门预估利润,两部门均反对变革性技术
3)高阶主管将变革性技术束诸高阁后,领先发展维持性(sustaining)技术

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Tags: 高层领导 管理前沿 创新 变革 两难

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谁动了我的奶酪?视频

会员SUNNY在上周分享了关于变革中的《谁动了我的奶酪》的故事。
 但是提到有一个视频,可是由于她那里不好上传,变传了给我。我不敢独享,特上传以飨大家。

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变革?



今日同海南航空公司分享变革管理。

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改变自己还是改变他人?

领导者要改变自己的行为去适应员工和团队完成绩效的需求。这是情境领导的一种新思维。在前两篇日志中有表达。这里特别说下是谁改变的问题、

传统的领导者,总是有意识无意识的认为员工应该适应领导。即使是觉得要服务员工的,也总是因为自己工作忙,压力大,上面的指标紧,而忽略了耐心改变自己的行为去适应他们需求的重要性。

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Web 2.0 ... The Machine is Us/ing Us!

这几天有空看了《世界是平的》,其中关于信息怎样改变世界的部分让我受益良多,便有了最近的迷信息技术,这不,昨天晚上狐狸还远程协助了我一个录制软件,直弄到晚上3点(感谢)。

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