管理杂谈－－情境领导学习心得

作者:smalleyes 日期:2009-10-31

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管理杂谈

从业20载，管理在岗14年，有书寻道，有师点金，书道有异，名师有派，（万变不离其宗）然吾鞠躬践行，惑而学，惑而问，惑而思，渐有绩，终有所悟，（《中庸》云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”）随位趋高，责趋大，身趋累，习情景领导，聆申（时义）师之辩，如捅纸见光，知其因在S2，更因手机行业变化之急，心豁义明，殊道同归。此乃心得！。（知人者智自知者明）

今有作业逾期，思写管理概论，是作业，亦谓经年管理之杂谈。(学问若不反求诸己，则终是虚谈，经年实践，道不远人)

管理寻大道，大道无形，管理寻要义，要义有法，法无对错，果有雌雄！（失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。君子不器，唯道是从。法无对错，言必信行必果，硁硁然小人哉，君子贞而不谅）

管理大道无形，形因事异、因势异、因人异、因地异。（因者，时中而已。因之一字，道出黄老精华，所谓动善时也。）上善若水，管理之道-----水为水，乃固我之形，（非固我之形也，乃固我之志，固我之心也，形则随遇而安可矣。如庄周逍遥游）心向大海（事），因势时可缓，因势时可急，顺流而下，奔流不息；水为雪，为冰，乃忘我之形，（此乃正理）因天意，因时寒，因地异，扬扬洒洒，穿越天地，时固如顽石屹立，时雪蹦而腾山河；水为气，乃超我之形，皆因事需，皆因修身，翱翔蓝天，穿过高山，化气为雨，回归江河，不变的是H2O。（庄周齐物论曰：吾丧我。所丧者，小我也。与时俯仰者，形也，逍遥于世者，气也。）

因事而异，举事而识大势，非势不可为，乃顺天意；（孔子无适无莫，权衡于有道无道。）事需高远，（高尚其事）择行而为，择业而从，择主而随，此乃明事理，人生定位之首也（修身以俟命也）；事有波折，不可近功，近功者必近虑，（坤初六履霜坚冰至，人无远虑必有近忧）举步维艰，事倍功半；事需躬为，知其详，非而不得章要（为无为也）；事非亲为，亲而枉，疲力而失彼（无为为也）；顺事无为而治（R4S4）（后天下之乐而乐），逆事更需心平气和，同甘苦（高工作），共患难（高关系）--（即R2S2）（先天下之忧而忧）；事程欲控，计划先行，关键点、薄弱点、常念心间（纲举而目张也）；抬头望，低头干，切莫左顾右盼（贵以专也）；事程欲顺，人、机、料、法、环，要素平衡，5W2H切莫顾此失彼（孙子所谓庙算也）；PDCA，日新日高（日日新又日新）；事程欲达，望天识势、务实求真、诚以待人，切莫以我意、以我法、毋必毋固，勤践勤思。（反求诸己也）

势可顺事，亦可逆事，若可顺势而为，时世造英雄，也可逆势而动，英雄造时势，大事识大势，不拘小势，然小势不可小视，小势经营，甚可逆转大势，星星之火，可以燎原，概领导者，造势也。（孙子曰：故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。）举事先举旗，此乃造大势，困难讲信心，顺利讲高远，企业讲文化，产品讲品牌，领导讲形象，员工讲利益（分享），此势不可不为，有势者有事，有势而事半功倍（管子曰：山高而不崩，则祈羊至矣；渊深而不涸，则沈玉极矣）。急水飘石，乃势大也。

势已定，事在人为，谋事在人，成事更在人，（易曰：天地设位，圣人成能。人谋鬼谋，百姓与能）人事不可分，人为事之本，事为人之标，做事先做人，做人事中求。欲先民，必以身后之。此乃管理成功之道之始点。否则，必碰壁而返，重归原点。(反者道之动也)

江山何易改，皆因（团队）妄顾我，知人有秉性，不可因事移，切忽高估己，试图改变人，惟有己修身，识得执事人。（修齐治平，以修为始。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。其本乱而末治者否矣，其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也！）

识人动机始，态度是关键，潜质要明断，能力可培养，（好）习惯自养成。须因事而异，不因人有别。须因时而量，不可定终身。（建议读刘邵《人物论》）

识得担事人，事中须检验，及时得校准，过程要培养，开始带着干，渐而独担当，权与责对等（法家参验之学也），法宝S4，惬意高境界。（太上，下知有之。）

从管理，到领导，从管事，到管人，境渐高，理事渐简，管人趋繁，跟随者众，从事者力，事无不达。（以小博大，乾以易知，坤以简能也）

学一理，知而易，悟一理，践行诸事，成一事，人事之程，管理之道，经年之功。攀登！（逸仙先生曰：革命尚未成功，同志尚需努力。易《序卦传》：有过物者必济，故受之以《既济》。物不可穷也，故受之以《未济》，终焉。）

张中俊于 2009年10月18日星期日

简评：善哉善哉！

（峻茂领导力研究中心申时义评）